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Il cyber risk sta diventando per le banche – ancor più che per altre tipologie di imprese – un capitolo fondamentale nell'ambito della gestione del rischio operativo. L'IT non deve solo prepararsi ad affrontare un numero di minacce in costante aumento, ma deve anche imparare a collaborare con le altre divisioni...

Se fino a oggi gli indicatori di rischio sono stati adoperati prevalentemente per calcolare i possibili danni derivati dall'avverarsi di un'ipotesi e accantonare risorse adeguate per mitigarli, grazie all'utilizzo degli algoritmi è finalmente possibile prevedere le minacce e, prendendo le dovute contromisure,...

Gestire i rischi operativi in azienda, in uno scenario competitivo sempre più dinamico e sempre più pervaso dalle tecnologie digitali, vuol dire poter fare affidamento su una soluzione in grado non solo di monitorare a 360 gradi tutti gli asset e tutte le aree funzionali dell'organizzazione, ma anche di coinvolgere...

Quali sono i Key Risk Indicators da utilizzare per gestire il rischio operativo in azienda? La domanda non ha una risposta unica e univoca: il risk management è per definizione una disciplina – o meglio un approccio – che per sua natura le imprese devono adottare in modo dinamico. Il che vuol dire adeguare e...

Quali sono le caratteristiche che fanno di una piattaforma il software giusto di gestione del rischio operativo? La verità è che non si può dare una risposta netta a questa domanda. O meglio: in un certo senso la domanda è mal posta. Il rischio operativo infatti è una dimensione che varia da azienda ad azienda, e...

Chiunque abbia affrontato la predisposizione di un piano di continuità operativa sa bene quanto ripristinare il servizio sia il problema più complesso da risolvere. Che si tratti di uno stop forzato alle attività dei collaboratori o – peggio ancora – della temporanea indisponibilità dei servizi rivolti aiclienti,...

Quando si parla di Riskgovernance spesso – anche in presenza di un piano strutturato per l'individuazione e la mitigazione dei rischi operativi – non è semplice definire con precisione il ruolo di IT e operation, e soprattutto gli ambiti a cui devono fare riferimento le competenze e le responsabilità di ciascuna...

I rischi operativi di un'impresa sono, per definizione, in costante evoluzione: in azienda operazioni, task, processi si trasformano continuamente non solo per assecondare i cambiamenti dell'organizzazione e la ridefinizione degli obiettivi di business, ma anche per reagire alle variabili che mutano i contesti...