Contrariamente a quanto si pensa, i banking analytics non servono solo a studiare e a comprendere ciò che è accaduto dentro e fuori un'istituzione finanziaria per delineare, a partire dalle scelte del passato, linee strategiche vincenti per il futuro: se correttamente utilizzati, i big data del banking possono infatti...

Gestire i rischi operativi in banca oggi significa riuscire a ottimizzare i processi, rendendoli allo stesso tempo sempre più flessibili, così da ridurre al minimo l'impatto delle minacce e incrementare la resilienza delle varie anime dell'organizzazione.

La risk governance sta assumendo un ruolo primario all'interno delle organizzazioni di business, degli istituti finanziari e degli enti pubblici.

La gestione dei rischi di terze parti derivante dal crescente ricorso a fornitori esterni per la gestione dei servizi appare sempre più rilevante.

I temi ESG (Environmental, Social, Governance) sono strettamente connessi al concetto di sviluppo sostenibile, termine che fa la sua comparsa alla fine degli anni ’80 del secolo scorso e che trova recentemente un ampio riscontro sia nella normativa, sia in altri rilevanti documenti di indirizzo.

Il Control Risk Self Assessment è l’elemento che identifica i sistemi di Risk Management più avanzati. Anche la più efficace soluzione di analisi del rischio può essere piegata da una scarsa attenzione ai controlli e alla documentazione delle informazioni usate e delle metodologie applicate.

Lo scoppio e l'evoluzione dell'emergenza sanitaria hanno contribuito a sensibilizzare le banche sul tema del non financial risk management, una disciplina che ormai contempla la gestione delle minacce non solo sul fronte operativo, ma anche rispetto alla compliance e sul piano della cyber security.

Gestire i rischi bancari sta diventando sempre più complesso. Le possibili minacce alla business continuity e alla cyber security sono in crescita e possono colpire sia la salute finanziaria sia quella tecnologica degli istituti di credito.