Nell’ambito di una corretta strategia di analisi e gestione del rischio, il risk assessment rappresenta un passaggio fondamentale. La procedura di valutazione include iter che prevedono l’analisi e la previsione, per individuare quali sono le minacce, in che misura potranno verificarsi e anche i limiti entro cui si potrà rischiare, nonché le correzioni sul piano metodologico e di processo che...

Chiunque abbia affrontato la predisposizione di un piano di continuità operativa sa bene quanto ripristinare il servizio sia il problema più complesso da risolvere. Che si tratti di uno stop forzato alle attività dei collaboratori o – peggio ancora – della temporanea indisponibilità dei servizi rivolti ai clienti, riuscire a individuare l'incidente occorso, i sistemi coinvolti e i dati persi...

Nel rischiare per progredire, c’è un limite che le banche non devono superare: il Risk Appetite Framework (RAF) rappresenta proprio il perimetro di riferimento entro cui agire. Il RAF è, infatti, il sistema che definisce gli obiettivi di rischio degli istituti bancari, con cui si valutano anche le soglie da non oltrepassare; ecco perché si connota come uno strumento indispensabile di...

Quando si parla di Risk governance spesso – anche in presenza di un piano strutturato per l'individuazione e la mitigazione dei rischi operativi – non è semplice definire con precisione il ruolo di IT e operation, e soprattutto gli ambiti a cui devono fare riferimento le competenze e le responsabilità di ciascuna delle due macrocategorie aziendali. Chi deve fare cosa? Quali sono i task che i...

Elaborare un approccio efficace alla gestione dei rischi operativi in azienda vuol dire dare vita a un piano di Business continuity management. L'espressione può essere tradotta in italiano come “gestione della continuità operativa” e presuppone la predisposizione di un processo gestionale a 360 gradi. Una serie di strumenti e prassi che, puntando alla resilienza dell'organizzazione,...

Oggi gestire il rischio operativo nelle banche in modo efficace equivale a mettere l'organizzazione in condizione di perseguire i propri obiettivi di business. Considerati framework normativi e gli scenari competitivi che contraddistinguono il mondo finanziario, un corretto approccio all'Operational risk management, infatti, non è più semplicemente funzionale alla mitigazione dei danni...

I rischi operativi di un'impresa sono, per definizione, in costante evoluzione: in azienda operazioni, task, processi si trasformano continuamente non solo per assecondare i cambiamenti dell'organizzazione e la ridefinizione degli obiettivi di business, ma anche per reagire alle variabili che mutano i contesti macroeconomici e gli scenari competitivi. Basta pensare a come l'intero sistema...

L'Operational Risk Management è ormai un elemento essenziale per garantire che le funzioni di controllo operino correttamente all'interno di un'organizzazione bancaria. I rischi sono, infatti, insiti nel modo in cui sono pianificati e gestiti i processi, e soprattutto nel modo in cui ciascun attore svolge i suoi task. Imparare a gestire il rischio in maniera dinamica significa quindi studiare...